La diversità degli obiettivi aziendali e delle tipologie delle start-up stesse ci mostra come non tutte, differentemente da quanto afferma l’economia aziendale, possano diventare grandi gruppi internazionali. In base agli aspetti sulla quale l’azienda si focalizza varieranno anche le fasi del suo sviluppo. Il ciclo di vita aziendale infatti si può descrivere come un susseguirsi di fasi di sviluppo che vanno dalla fase di fondazione, prima fase comprendente le attività necessarie per creare un’impresa dal punto di vista formale, a quelle di sviluppo qualitativo e quantitativo.

Durante la prima fase possiamo notare, in esempio, la stesura del business plan e la presentazione ai potenziali partner e investitori, reperendo risorse a livello finanziario e informativo per la neo-impresa. Lo Sviluppo Aziendale si concentra di identificare ed evidenziare le fasi che necessitano di attenzione e di affrontarle in maniera adeguata; adottando diversi criteri lo sviluppo potrebbe seguire un andamento diverso.

La domanda di personalizzazione è dovuta ai diversi bisogni ed alle realtà aziendali; la richiesta di un sistema creato ad-hoc per le proprie necessità, la giusta formazione del personale, nonché l'analisi strutturale dell'ambiente di sviluppo e di quello di appoggio, rende quindi possibile la soluzione ricercata.